客户资源，等等。

　　做到这一步了，什么IDC，Gartner，在这个领域，都没法跟咱们比。

　　在这个领域，CPIResearch就是老大，而且能随时满足IT公司的需求，定制调研报告。

　　还有产品化的，一份报告可以卖给好些家IT公司的行业性调研报告。

　　另外，去年，我们做SMB专刊，马上就成功了，今年还独立成一个项目操作。

　　SMB信息化这一块，IT公司对市场和渠道信息的需求依然很迫切，这同样是我们CPI各地方分部的优势资源。

　　SMB这一块，CPIResearch同样需要建立起基础的信息数据库。

　　做到这两点，你们这个项目，就主要锁定在这两个领域，没有任何调研公司，可以做出比你们更扎实更准确的调研报告。

　　所以，CPIResearch需要聚焦CPI集团的资源优势，然后去深耕细作，强化自己独特的产品线。

　　伟强，你是销售出身，又在地方分部工作过几年，应该知道如何与地方分部去沟通，去协作。

　　需要我出面，找集团协调的，你尽管提出来。

　　前提是，你要有一个详细的规划，要有步骤去推进，在积累的过程中，还要去攻单，去赢得客户的信任与口碑……”

　　郑伟强有些兴奋：“谢谢高总，你指明了方向，我知道该怎么做了。”

　　高阳点点头：“那就努力吧，业绩都是靠团队一起拼出来的。”

　　次日，高阳又分别找了全国版和SMB项目的广告部负责人，沟通今年的业务推进等问题，鼓励，打气，给出自己一些方向性的建议。

　　这，便是高阳今年出任集团副总裁以来的日常……

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